7 competencias claves que demanda el mercado laboral en Colombia
Uno de los aspectos que puede marcar la diferencia en la disminución de la tasa de desempleo en Colombia, es que los aspirantes reúnan las competencias básicas para el buen desempeño laboral en una organización.
La inteligencia conceptual, estratégica y emocional; la capacidad de adaptabilidad; el pensamiento creativo; y la autenticidad, son algunas de las competencias más demandas por las empresas a la hora de contratar, así lo expresó recientemente la firma Natalia Godoy Consultores Organizacionales en el balance de gestión del primer semestre de 2019.
“En nuestra experiencia de 25 años, nos hemos dado cuenta que hay sectores de la economía que sí tienen vacantes, solo que muchos de los aspirantes no cumplen con las competencias que demanda el mercado para hacer carrera en las organizaciones”, dijo Natalia Godoy, gerente de Consultoría Región Andina Consultores Organizacionales , destacada organización colombiana, que ha impactado a más de 40 mil personas con sus programas de atracción y selección de talento para las principales empresas en Colombia.
Bogotá D.C, agosto de 2019. Con la llegada de la 4ta revolución industrial y el crecimiento constante de los negocios, la efectividad de los modelos de trabajo tradicionales han ido disminuyendo. Cada día es más real el éxito de las nuevas culturas de trabajo donde se lidera a través de la comunicación, colaboración, capacitación y entrenamiento. Así lo reveló el estudio realizado por Grupo Cia de Talentos y Natalia Godoy Consultores Organizacionales: Carrera de los Sueños Colombia, donde el 78% de los encuestados concuerdan que las empresas necesitan cambiar sus modelos jerárquicos y poco participativos, por un liderazgo distribuido, inclusivo y colaborativo.
Según el Center For Creative Ladership (CCL) una de las más prestigiosas escuelas de ejecutivos del mundo, los desafíos y las competencias más importantes en este entorno son:
· Visión estratégica y efectividad operacional.
· Construcción de redes colaborativas.
· Inspiración y desarrollo de colaboradores.
· Tomar la iniciativa en contextos de incertidumbre.
· Management participativo y gestión del cambio.
Pero también, debido a lo profundo y rápido del cambio que vivimos, además de estas características perdurables, habrá nuevas demandas en cuanto a las capacidades de las personas destinadas a liderar las compañías en el futuro.
De acuerdo con un estudio de International Data Corporation (IDC) las empresas aumentarán su inversión en transformaciones digitales creciendo de forma sostenida por encima del 17%, hasta superar los 321 mil millones de dólares en 2.021. Tecnologías como Cloud Computing, la Inteligencia Artificial (IA), Machine Learning o el Internet de las cosas (loT), entre otras, marcarán el paso.
Facilitar esta transición requiere que ejecutivos y líderes desarrollen un conjunto de habilidades y competencias para no quedarse atrás. A continuación, conozca las 7 competencias más importantes que demanda el mercado laboral de las principales empresas de Colombia:
1. Inteligencia contextual (contextual intelligence): está asociada a comprender el entorno particular de la organización. Cuenta con tres componentes primordiales: comprensión retrospectiva (hindsight), que implica aprovechar y poner en valor aquello que se ha aprendido del pasado y que aún es de utilidad; previsión (foresight), relacionada con la capacidad de articular aquello que se desea lograr y las acciones a ejecutar para alcanzarlo; y convergencia(insight), que facilita la integración adecuada de los dos puntos anteriores para identificar y definir el futuro deseado.
2. Inteligencia estratégica (strategic intelligence): es la capacidad de anticipar tendencias y cambios en el mercado y cadena de valor de la propia compañía. Esta competencia brinda un sistema conceptual para facilitar y dirigir la transformación requerida. Junto con la inteligencia contextual, ayuda a definir de manera clara el ‘qué’, ‘por qué’ y ‘cómo’, necesarios en la transformación de la organización.
3. Agilidad de aprendizaje y adaptabilidad (learning agility and adaptability): se refiere a la capacidad de aprender en forma rápida y efectiva a partir de las experiencias vividas, incorporando la aplicación inmediata de dicho aprendizaje a nuevos escenarios enfrentados en forma individual y en la organización. Esta capacidad y agilidad de aprendizaje permiten fortalecer la tolerancia a la ambigüedad e incertidumbre que se enfrentan en la actualidad.
4. Storytelling: competencia estratégica y uno de los activos individuales más relevantes, para crear, fortalecer relaciones y empatías entre miembros de un grupo u organización. Puede servir para múltiples propósitos: destacar la motivación detrás de la estrategia y acciones de la organización; socializar con nuevos colaboradores y motivarlos; compartir conocimiento en el espacio de trabajo mientras se les mentorea; facilitar comunicaciones internas y externas; desarrollar equipos y habilidades de liderazgo; ‘conectar’ con los diferentes públicos de interés (clientes, consumidores, socios en la cadena de valor, entre otros); comunicar ideas e iniciativas complejas; etc. Historias de alto impacto retan en forma positiva al intelecto de la audiencia, provocan emociones, contextualizan y contienen mensajes ‘encapsulados’ dentro de ellas. Una característica asociada a ello es la oratoria, pues tanto el fondo como la forma son primordiales para lograr el objetivo deseado.
5. Inteligencia emocional y social (emotional and social intelligence): tiene relación con cuatro dominios: conocimiento personal; autogestión; sensibilidad social; y gestión de las relaciones interpersonales. Contribuye a la capacidad relacional del individuo, fortaleciendo su networking y capital social dentro y fuera de la organización. Para muchos, es el mejor predictor del liderazgo efectivo, ya que es fundamental en contextos globales y entornos amplios. Favorece el aprendizaje y facilita la capacidad de anticipar, adaptarse, crear y sostener el cambio requerido.
6. Autenticidad (authenticity): implica el ser y mantenerse fiel a su propia identidad y experiencias, incluyendo valores, creencias, emociones, necesidades y anhelos que caracterizan al líder o ejecutivo. Lograrlo requiere un alto conocímiento personal y transparencia, estableciendo altos estándares de ética, moral y conducta.
7. Pensamiento creativo e innovación (creative thinking and innovative behavior):de acuerdo con el World Economic Forum, la creatividad es una de las habilidades fundamentales hacia el 2020. Esta habilidad contribuye a la construcción de una cultura organizacional para la generación de ideas e iniciativas relacionadas a productos, servicios y procesos que enriquezcan la propuesta de valor y operaciones de la organización. Desde una perspectiva estratégica, el liderazgo debe posicionarse como un motor de innovación en dos sentidos: construyendo un ambiente de trabajo orientado en la creatividad y como medio para alcanzar la competitividad requerida en la compañía ante los cambios y entorno enfrentados.
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